今年一場新冠肺炎重創了全球經濟，百業歷經蕭條與重新洗牌，台灣進入了後疫情時代，在電商界奮戰近 20 年的彭思齊，領銜舉辦「2020 台灣數位新時代年會」，邀請多家品牌業者共同分享台灣市場該如何度過窘迫的疫情時代，突破舊有營運方針，探索新的市場趨勢走向。
回首 2000 年網路浪潮蔓延，彭思齊與陳昶任夫妻憑著熱情與衝勁創立耐德科技股份有限公司，在變化、發展快速的網路時代，兩人嘗試過十多種商業模式，事業經過三次起落，最終才藉由購物網站 Shopping99 在電商洪流中站穩腳步。
正因為一場 COVID-19 ，讓市場上出現不少嶄新的商業模式，也被認為是數位時代的新紀元，彭思齊認為，台灣在防疫成功的狀況下，值得思考一件事，「台灣的數位轉型可能會慢別人五到十年，因為大眾仍如常生活，企業洞察需求變少，因此相較疫情嚴重的國外，轉型就會慢半拍，甚至可能影響整體國力。」
但「時代在走、轉型要有。」就算是原本已經走在數位這條路上的人，也開始整合其他未轉型或希望轉型的事業夥伴。彭思齊以 Shopping99 為例，近期合資了一間擁有 80 萬用戶的社區通路，結合過去在電商練功 20 年的能力，再配合該通路原有的資源，其實影響力就能迅速拓展。「如果我們自己要去鋪路，可能要花個八年，不可能嘛！」彭思齊認為，現在後疫情時代除了要拓展新的商業模式，另一個重點就是快速，那就必須強強聯手做整合才能達成。
而「變現模式」更是促使傳產業者轉型的一大市場趨勢，彭思齊談到，疫情代表變動與不安全，而人的心靈在這個氛圍下是脆弱的，此時網紅代表就是一種模範或心靈寄託，「當你看著他的影音，會產生認同感甚至被療癒」，因此在後疫情時代的背景下， IP 或公眾人物變現模式，在未來只會越來越明顯
彭思齊回憶，曾有董事長感謝她開啟新視界，他原來認為，網路直播賣東西是假的，直到與富發牌總經理呂紹楠認識後，「楠哥當著他的面， 2 分鐘賣掉 200 台吸塵器」，此後該公司有好一部分的營業額，就是從直播和團購當中所獲利。「傳產有時候很缺乏一種想像，他們不知道說原來這個東西可以這樣做。」〈延伸閱讀：【2020 台灣數位新時代年會】富發牌總經理呂紹楠：新時代直播經濟的下一步〉
對於未來的營運模式，彭思齊回應，「你有兩個選擇，一個是加入大者恆大生態圈，要不你要非常有特色、分眾化」，以耐德投資的公司品牌「大姨媽」為例，專做生理期保養的產品，「必須從消費者的樣貌開始篩選，男生去掉一半、停經去掉一半，還未有生理期需求及生理期不會痛的再去掉一半」，排除下來的受眾就是那一群人，「要做出差異性與特色也才活得下來，別想做所有人都需要的東西。」
「先射子彈再發射砲彈」，彭思齊建議面對速度如此之快的產業，用最小的規模失敗，找出成功的模式再放大，做數位轉型就是對失敗切記放寬心，別一心等到最好、最完整的狀態才上線，在新時代的數位浪潮，還有很多事情無法想像。
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