職場上究竟該對人不對事，或對事不對人？單純取決於主體性與討論目的的不同。但身處職場，應要擁有能彈性切換不同目的主題的能力，在會議中溝通工作項目時，便力求「對事」；而當下了會議，平時談話交流就回歸「對人」。
訂立原則，該據理力爭時據理力爭
以和為貴是基本，維持禮貌是當然，但當該為必須爭取的利益項目立下標竿，討論時的核心項目就不能僅只於對人，將需要捍衛好立場的「事」置於人之上，才能相當程度讓事情得以順利進展。〈延伸閱讀：職場沒有自己人只有各懷鬼胎的其他人！記下 3 招自我保護法、開會頭戴 GoPro 蒐證！〉
對人不對事在平時或許是被視之為懂禮讓、有風骨的態度，但身處職場，會議中若還保持這般人人好的禮讓美德，同事非但不必然會感謝你，日後若需爭奪資源，第一位便先請你協商讓步；而如此以人為本的「讓」看在主管眼裡，想必不會認定你是謙遜有禮的好青年，或許久了反而還將你歸類在不懂為團隊爭取機會、對分外事務掌握不夠嚴謹大方的角色。何時對事何時對人，職場中分寸的拿捏也一定程度影響工作時原則的建立。〈延伸閱讀：職場上更需要犯錯與衝突的空間：從錯誤到修正改善的過程，讓人與人的連結更加堅實〉
平時工作，該和氣生財時和氣生財
在會議中若幾派人馬多頭討論，總會遇到意見不合；意見一旦不合，氣氛難免劍拔弩張。然而在討論過後，人人皆有義務維護辦公室的空氣品質，勿將會議間產生的陰霾霧氣攜帶離場，有待商榷的事項就留在提供商榷的場所處理完畢。〈延伸閱讀：想跳脫工作所帶來的倦怠感？洪雪珍：「我們必須找到自己與生俱來的『亮點』」〉
而一旦離開會議現場，無論方才有煙硝味多重、情緒多激動，還是要回歸平和回歸正常，以和為貴以人為本，將對事的態度放在正確的地方，平時還是要以對人不對事為基本原則，人先和了，討論才有順利進行的可能。
身處職場，必須對事也必須對人，但箇中分寸拿捏還是要靠經驗。謹記對事之餘避免得罪人，對人之餘更拒當濫好人，遊走於人與事之間，其中的平衡差不多便是職涯順利與否的關鍵了。
主圖來源：unsplash@Mimi Thian
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