和主管意見相左的見解，你敢說出口討論嗎？通常不說出自身看法，並非因為認同主管的想法，更多時候是因為與對方持相反意見，會讓人倍感壓力，擔心說出口後造成誤會反倒吃力不討好，因而選擇沉默。如何讓主管願意採納自己的意見，又不至於在溝通時踩到潛在地雷，可以試試以下兩點。
試想各種可能問答，沙盤推演逐一攻防
對於提案或提議，也許一開始提出時不會馬上被完全接受，主管可能會針對各種小細節詢問，深入了解思考與規劃的邏輯是否合理、為什麼是 A 方案不是 B 方案、為什麼預算估下來花費這麼高、為什麼是鎖定這群買家而不是另一群。有時不是腦中沒想法，而是當想法迸出，但想到提出後會被主管挑戰各種細節項目，反而龜縮不願說出了。〈延伸閱讀：職場當心！不是把事做好就不雷，試著換位思考找出兩全方法〉
若要打敗這種焦慮，就需預先模擬各種可能被提出的挑戰，並沙盤演練回答方式。當擬定好相應策略後，就不擔心主管提出的質疑，因為你已做好向眾人展示腦中想法的萬全準備。
站在主管與公司的立場思考，表達更容易被接受
當提議被拒、被質疑，先別急著灰心，並不表示你的想法不值得採納或了無新意，有時也需依公司當下著重的目標或癥結點去思考，進而了解到為什麼有些行動會被採納，有些則不。舉例來說，假設今年公司目標方向為鎖定 40 歲高消費力女性舉辦活動，但你的提議卻是辦一場所有大學男生的狂歡派對，提案與目標如此大相逕庭，理所當然不被採用。〈延伸閱讀：提案好想一次過！善用結論先行的「金字塔原理」簡報溝通法，事半功倍加強「過關率」〉
而當能提出與目標相符的規劃時，也別忘了技巧性包裝想法，讓說出來的提議順耳，對方採納的機率也會愈高。〈延伸閱讀：為什麼職場上無法暢所欲言？學會職場必備說話術，讓溝通暢行無阻〉
當心中有顧慮時，不妨試試調整心態、改變語氣，當感覺一切都具萬全準備，提出見解便相對容易許多。
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